“降低全社會物流成本”，中國物流業(yè)站在一個新的歷史節(jié)點上。
中國物流信息中心發(fā)布《2025年全國物流預(yù)警預(yù)測報告》，報告中提及我國物流業(yè)出現(xiàn)多個預(yù)警信號，提醒物流企業(yè)和相關(guān)行業(yè)必須提前做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
預(yù)警一：物流成本持續(xù)上升，企業(yè)利潤空間受擠壓
報告顯示，2024年四季度，物流企業(yè)的營業(yè)成本增長的企業(yè)占比接近40%，尤其是冷鏈物流、跨境國際、快遞速運等業(yè)務(wù)，成本增長的企業(yè)占比超過50%。2025年，隨著業(yè)務(wù)量的進(jìn)一步增長，物流成本預(yù)計將繼續(xù)上升，企業(yè)的利潤空間將受到嚴(yán)重擠壓。
冷鏈物流：由于冷鏈物流對設(shè)備和技術(shù)要求較高，成本上升的壓力尤為明顯。企業(yè)需要提前布局，優(yōu)化冷鏈運輸網(wǎng)絡(luò)，降低運營成本。
跨境物流：國際物流費用預(yù)計將穩(wěn)中有升，尤其是燃油價格波動和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，可能導(dǎo)致跨境物流成本進(jìn)一步增加。企業(yè)需要提前規(guī)劃國際物流路線，尋找更具成本效益的運輸方式。
預(yù)警二：用工成本上升，旺季用工壓力加大 報告顯示，2024年四季度，企業(yè)用工成本增長的企業(yè)占比達(dá)到25.6%，尤其是快遞速運行業(yè)，用工成本增長的企業(yè)占比為45.8%。2025年，隨著業(yè)務(wù)量的進(jìn)一步增長，旺季用工壓力將更加突出。
用工成本控制：企業(yè)需要提前規(guī)劃用工需求，避免旺季用工短缺導(dǎo)致的成本激增。
智能化升級：建議企業(yè)加大智能化設(shè)備的投入，減少對人工的依賴，降低用工成本。
預(yù)警三：應(yīng)收賬款賬期延長，資金鏈壓力加大
報告顯示，2024年四季度，企業(yè)應(yīng)收賬款增長的企業(yè)占比達(dá)到27%，尤其是餐飲商超、藥品器械等領(lǐng)域，應(yīng)收賬款增長的企業(yè)占比長期保持高位。2025年，隨著市場競爭加劇，應(yīng)收賬款賬期可能進(jìn)一步延長，企業(yè)的資金鏈壓力將加大。
資金鏈管理：企業(yè)需要加強應(yīng)收賬款管理，縮短賬期，確保資金鏈安全。
金融支持：建議企業(yè)積極尋求金融支持，利用供應(yīng)鏈金融等工具緩解資金壓力。
預(yù)警四：倉儲價格波動加劇，冷鏈物流面臨最大壓力
報告指出，2025年倉儲價格的波動將加劇，尤其是冷鏈物流，預(yù)計倉儲價格持平的企業(yè)占比最低，僅為63.9%。這意味著冷鏈物流的倉儲成本可能會大幅上升，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)營壓力。
倉儲成本控制 ：企業(yè)需要提前鎖定倉儲資源，避免因價格波動導(dǎo)致的成本激增。
冷鏈倉儲優(yōu)化：冷鏈物流企業(yè)應(yīng)加強倉儲設(shè)施的智能化管理，提升倉儲效率，降低單位成本。
預(yù)警五：國際物流費用上漲，跨境業(yè)務(wù)風(fēng)險加大
隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，中國企業(yè)的國際化經(jīng)營趨勢將更加明顯。然而，報告預(yù)警，2025年國際物流費用總體穩(wěn)中有升，尤其是冷鏈物流、貨運平臺等領(lǐng)域，預(yù)計國際物流費用增長的企業(yè)占比將超過40%。
國際物流成本控制：企業(yè)需要提前規(guī)劃國際物流路線，尋找更具成本效益的運輸方式。
海外倉布局：建議企業(yè)加大海外倉建設(shè)力度，減少跨境運輸中的中間環(huán)節(jié)，降低物流成本。
預(yù)警六：中部地區(qū)運輸價格分化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移紅利與陣痛并存
報告特別提到，2025年中部地區(qū)的運輸價格預(yù)期分化明顯，預(yù)計運輸價格增長的企業(yè)占比為23%，下降的企業(yè)占比為17%。這意味著中部地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，物流成本可能面臨較大波動。
中部地區(qū)物流布局：企業(yè)在中部地區(qū)布局時，需充分考慮運輸成本的波動風(fēng)險，提前做好成本預(yù)算。
多式聯(lián)運優(yōu)化：建議企業(yè)加強多式聯(lián)運的布局，提升運輸效率，降低單一運輸方式帶來的成本風(fēng)險。
2025年，物流行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。成本上升、倉儲價格波動、國際物流費用上漲、資金鏈壓力加大等問題，將成為物流企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。企業(yè)需要提前布局，優(yōu)化運營，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如果你是企業(yè)負(fù)責(zé)人或物流從業(yè)者，務(wù)必關(guān)注這些預(yù)警信號，提前做好準(zhǔn)備。
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